W ramach tej zmiany, CPE ST3 koncentruje się na szybkim dostarczaniu zdolności operacyjnych. Zamiast skupiać się na długotrwałych procesach przetargowych, organizacja promuje bezpośrednie zaangażowanie pracowników w interakcje z żołnierzami oraz eksperymentowanie z nowymi technologiami. Celem jest szybkie wdrażanie rozwiązań, nawet przed formalnym zatwierdzeniem wszystkich wymagań.
Kluczowym elementem transformacji jest nowe definiowanie sukcesu. Wcześniej doceniano zespoły za przyznawanie kontraktów; obecnie nacisk kładziony jest na szybkość dostarczania operacyjnych zdolności. Nagradzane są zespoły, które potrafią szybko prototypować, testować i wdrażać rozwiązania w rzeczywistych środowiskach. Przykładem jest wdrożenie oprogramowania symulacyjnego w chmurze Army w ciągu trzech miesięcy, co wcześniej zajęłoby znacznie więcej czasu.
Organizacja regularnie organizuje wydarzenia typu „Soldier touch point”, które obejmują demonstracje techniczne, ćwiczenia taktyczne i spotkania z przedstawicielami przemysłu. Pozwalają one na szybkie zbieranie informacji zwrotnych i iteracyjne doskonalenie rozwiązań. Promowane są również indywidualne inicjatywy i innowacje na poziomie terenowym, co podkreśla akceptację i oczekiwanie na podejmowanie ryzyka w procesie rozwoju.
